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彩电厂为硬件“正名”
海信、TCL多媒体、长虹的半年报,已反映出这种“阵痛”。
2015年上半年,海信电器营业收入140.01亿元,同比增长5.6%;净利润6.25亿元,同比增长1.98%。在市场低迷中,算是不错的成绩。海信一方面以ULED、激光电视提升产品结构,同时打造“产品+内容+运营+用户”的互联网+服务模式,截至2015年6月底,海信电视的激活用户数已经过1000万。但是,互联网新军不断下拉彩电均价,也影响其净利增速。
TCL多媒体2015年上半年,营业额121.71亿元,同比增长1.3%;净利润1.09亿元,同比下降19.6%,不过其中经营性盈利0.85亿元,同比改善1.44亿元。与此同时,TCL多媒体通过欢网、全球播等,扩大内容方面的收入,TCL智能电视的累计用户已超900多万,而且欢网、全球播已经分别完成了A轮、B轮融资。
四川长虹2015年上半年收入298.5亿元,同比增长9.32%;净利润亏损1.9亿元。尽管长虹近年积极试水智能家居、智能社区,但,宏观经济下行,加上智能家居引发产业链上下游企业加速进入彩电品牌整机市场,短期内带来压力。
在“阵痛”之中,彩电厂最担心的是,“硬件不赚钱”的观念影响消费者的购买习惯。像联想17TV的55英寸的4K液晶电视刚卖到3999元,微鲸就把同尺寸的产品价格拉到3799元。这种“没有最低、只有更低”的价格竞争,可能会削弱消费者对彩电硬件的诉求。
所以,创维彩电事业本部总裁刘棠枝8月25日在发布会上,才这么急于“给硬件正名”。他认为,互联网公司为追求用户数、单个用户价值,不会愿意在好的硬件上下功夫,而好的内容和服务离开好的硬件将是空中楼阁。“以苹果手机为例,80%的盈利来自硬件,20%的利润来自内容和配件,所以未来硬件盈利为主的模式将会胜出。”刘棠枝表示。当然,创维的策略是硬件、内容两手抓,两手都要硬。目前,创维的累计用户数已经达1000万。
而创维、康佳最近推出4KOLED电视新品,海信力推ULED,都是想增加硬件的附加值。
软硬“融合”
的确,彩电业的价格大战已经山雨欲来风满楼。DisplaySearch中国区研究总监张兵说,CRT电视1999年价格大战,平板电视2006~2007年价格大战,2015年智能电视也将迎来价格大战。从全球看,三星、LG已在海外市场大幅调低电视价格。
“价格战的前提,第一是竞争者众多;第二是市场疲软;第三是成本支撑(液晶面板正在降价);第四是库存压力,目前这四个条件都具备了。”张兵说。
融合网的总编辑吴纯勇也认为,智能电视三五年内将出现一轮洗牌。目前,彩电企业分三类,第一是传统家电类,海信、创维、TCL、康佳、长虹、海尔;第二是科技类企业,联想、微鲸、优酷、暴风、风行网;第三是运营商,歌华有线等,据说三大运营商也要做电视。“未来,可能这三个阵营会各有一两家、两三家留下来,形成新的智能电视机的竞争格局。”吴纯勇说。
在张兵看来,未来可能是不同阵营之间合纵连横,胜者从产业链之间的PK中产生。
“长远来看,全能型的厂商才能存活并获得发展。一方面具备了产业能力,即硬件运营能力,包括产品、品质、售后、供应链和渠道的能力;另一方面具备生态构建能力,包含软件深度开发、价值转化、创新营销、内容资源,以及用户运营和管理的能力。”董敏说。
而彭显东认为,乐视的成功很难复制,第一彩电市场没增长,第二彩电厂也在向内容运营转型,第三新进入的厂家众多,新军必须瞄准细分市场才能立足。“未来,硬件盈利、内容盈利两种模式将走向融合,单纯一条腿,走不长远。”他表示。