在大家电行业，彩电业的竞争恐怕是最激烈的。笔者注意到，彩电业至今没有一家品牌的市场份额能稳定突破20%，top 3品牌的份额差距很小。

反观其他大家电行业，比如空调市场，格力市场份额在30%以上;冰箱、洗衣机市场，海尔的市场份额也在30%左右。

在其他消费电子行业，寡头现象更加明显。比如，在手机市场，华为的国内市场份额超过了30%，而且很有可能向50%冲击;在PC市场，联想国内市场份额接近40%，相当于第二名到第六名的总和。 

彩电行业不仅没有一家企业份额能稳定超过20%，前三名也难以拉开差距，为何会出现这一现象呢？在笔者看来，主要有两大原因：

一是，在CRT和平板早期，产品技术过于同质化。彼时，彩电业的核心技术国内品牌都没有掌握，彩管、面板等技术和资源严重依赖国外，导致国内企业基本处于产业价值链的末端，比拼的不过是组装生产能力。因此，在产品技术方面，国内彩电企业严重同质化，难以拉开差距。

二，面对技术迭代和模式创新的窗口期，大部分企业反应迟缓。观察其他品类，之所以出现寡头，与他们在关键的技术迭代期和模式创新期都把握住机会有关。而彩电业，此前很长一段时期内都形成了依赖国外技术的思维，也没有主动迎合互联网时代的到来，稳定格局下缺乏危机意识，缺乏主动变革的思维和行动。

当然，以上也只属于过去。笔者观察到，如今的彩电业也正在发生一些变化，表现在：一方面，从营销驱动整体向技术驱动回归，部分企业正在占据量子点、激光、叠屏、AIoT等新型显示和智能物联技术的高地;另一方面，在小米、乐视(乐融)的冲击下，部分传统企业开始快速觉醒，用更极致的互联网思维与方式抗衡跨界对手，锤炼出模式创新的决心与行动。

因此，虽然相对于其他家电品类和消费电子品类，彩电市场还没有一个真正的寡头出现，但部分企业已经在技术和模式创新的竞赛中掉队。笔者认为，在彩电业的Top3品牌中，未来两年很有可能有一家品牌稳定突破20%的份额，实现真正的大幅领跑。

催生寡头出现的原因，还有一个因素，那就是最近几年彩电市场都处于萎缩状态。当整体市场扩张时，品牌之间的差距难以拉开，而当市场下滑时，就有利于头部品牌挤压身后品牌的市场空间，扩大马太效应。

此外，笔者还认为，一些互联网品牌并没有持久的生命力，他们的出现会帮助寡头“干掉”此前拉不开差距的传统品牌，而他们自己由于缺乏技术研发、制造服务等能力而在长跑中会逐渐掉队。

综上几个原因，彩电行业像空调、冰箱、洗衣机、手机、PC行业一样，出现寡头的概率还是很大的。至于这个寡头到底是谁，我们不妨拭目以待。