国美电器上半年销售额同比增22%

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来源: 北京晨报 作者:刘映花 编辑:张思政 2016-09-01 09:09:39

  国美电器控股有限公司(493.HK)近日发布半年“成绩单”。截至2016年6月30日止6个月内,集团销售收入与去年同期相比增长22%至人民币502亿元。其中,线上贡献达到人民币133亿元,同比增长101.2%。

  销售稳升:在线贡献加大

  2016年上半年,集团持续稳健推进“全渠道、新场景、强链接”的战略转型,集中投入和建设。

  国美电器总裁王俊洲表示:“国美通过整合互补性优质资源形成新场景,产生多种流量入口形态,推动多业态、全品类零售生态圈的打造。依托跨产业链上下游的资源整合形成强大供应链优势,使国美在保证提供高效、优质、低成本物流的同时提升自身服务效率,让消费者获得更高性价比的产品和服务。”

  报告期内,因3月初完成收购,集团在一级市场门店总数为941间,销售收入同比增长为7.6%;二级市场门店总数为786间,销售收入同比大幅增长24.9%。

  线上对于销售额的贡献也在不断加大。报告显示,线上贡献了人民币133亿元的销售收入,同比增长101.2%。其中,移动端同比增长206%,占国美在线比例达65%。售后服务贡献同比增长63%,海外购平台上线后贡献增长160%。

  转型阵痛:新型门店拉动未来业绩增长

  不过,2013年扭亏后持续盈利的国美也再度面临业绩压力。集团上半年归属予母公司拥有者应占利润同比下跌81.95%至1.24亿元人民币。“我们要的是未来。”国美电器首席财务官方巍对记者表示,线下门店改造升级是造成利润下滑的重要原因,经历改造阵痛期后,新型门店将拉动销售业绩进一步增长。

  据介绍,国美将在北上广深等一线市场,通过门店改造,引入网咖、院线、烘焙等新场景。

  在主要负责引流的1.0版本门店中,国美只向合作方提供场地,但不负责运营。“国美的主要收入还是卖电器,未来国美要靠服务提高收入和利润。”方巍强调,国美改造一家门店的平均费用在500多万,最大的大中中塔店花费800多万。“一百个店也就5个亿,还是分头改造。国美账面资金有100多个亿。”方巍称,国美电器今年预计改造门店100-120家。改造后门店的同店增长能力将有所增强。恢复营业五、六个月的改造门店,销售收入同比增长10%-15%。

  战略布局:全零售生态稳步推进

  随着零售市场竞争格局以及消费者行为的快速变化,全零售布局战略意义凸显。据介绍,未来,国美将通过围绕场景主题和强链接的全零售生态,致力成为线上线下融合的家庭整体解决方案供应商。

  基于“娱乐休闲、生活美食、家装设计、互联网电视、智能物联、电子商务”六大场景理念,国美将进一步推动全零售生态圈打造。通过娱乐、厨房、电竞、互联网电视以及家装设计等五大系统的落地,推进线上线下流量入口的融合,培育年轻消费者的消费习惯。

  国美将进一步推进互联网电视系统的落地。快速抢占“门厅经济”入口,实现年轻消费者聚焦。预计2018年国美所售彩电均为互联网电视。

  通过与亚马逊、飞牛网等不同零售业态强势品牌的资源共享,国美将加速布局家庭整体解决方案供应商价值链条。

  以渠道下沉为基础,国美物流将加强构建云仓模式,通过与海尔等生态圈伙伴的供应链开放共享形成物流体系联盟,优化干线运输、仓储及宅配的整体运营效率。另一方面,国美搭建了全球采购平台,未来将逐步把海外零售供应链资源整合导入国内市场,同时也将积极探索供应链全球化拓展机会。

  此外,国美还将借助智能服务云平台,构筑内生强链接。

  比如,“国美管家”通过保修单据电子化,实现以家电为核心,围绕“家”开展的全方位服务,形成“购买-清洗-维修-回收-再次购买”的家电生命周期闭环。这一入口将使国美进一步向成为全领域、一体化售后服务解决商迈进,强化与消费者的黏性链接,创建新的服务市场生态。来购微店链接潜在消费群体。通过口碑营销实现品牌以及商品输出的互补。报告期内来购微店建店数已超11万家。

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