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没跟上互联网的变化
中小股东对大股东华侨城的不满已经积累多时。康佳近几年一直经营不善,外界普遍认为深康佳内部并不和谐,之前也屡传大股东要卖掉康佳的消息。
财报显示,从2011年到2014年,康佳归属上市公司股东净利润在扣非后持续出现亏损,并且亏损程度日益恶化。
主营业务彩电业绩的恶化,是康佳亏损的重要原因。抛去CRT时代的光荣不说,康佳是早期最坚定做液晶电视的企业之一。
但选择液晶的康佳并没有踩对此后的鼓点。据记者了解,康佳此后一直坚守小屏幕,在进入智能机和互联网电视品牌时都慢别人数拍。
而在互联网电视强烈冲击传统电视行业时,土地、投资早已经成为了康佳盈利的来源。财报显示,2014年前三季度,公司非流动资产处置损益为4.05亿元。并表示这主要为投资收益。
奥维云网黑电总经理董敏对记者表示,康佳是当年的传统强势品牌,但之后彩电技术老化和在产品、营销创新上的探索,康佳又没有跟上。此外,组织架构的经常变动,也让康佳的经营策略无法延续。
资深家电观察人士刘步尘也对记者表示,三季度五个多亿的亏损,和刘丹上台加大公关和宣传力度有很大关系。布局互联网产生了巨大费用,但产生效应需要周期。他同时对记者表示,“如果康佳不延续刘丹的策略,那这部分投入就打了水漂儿。”
事实上,无论是大股东抑或是中小股东掌握康佳,都不可避免的要应对互联网时代的变化。
吴勇军在邮件中也对记者表示,公司在2014年提出了易终端+易平台“1+1战略”,整体布局了转型互联网的战略目标,未来康佳将致力于打造中国第一个智能电视的互联网运营平台,发力建设互联网运营平台。
9月16日晚,原管理团队重新回归的深康佳公告,为实现“互联网+”战略转型,公司近日与浙江天猫技术有限公司签署互联网电视商务合作协议。
深康佳A表示,在合同顺利履行的情况下,除了将增加电视机销量外,公司预计可获得约人民币10亿元的运营收入分成(包括预分成)。
董敏对康佳和阿里的合作表示看好。他对记者表示,双方在内容、交互系统、用户渠道等方面都能产生互补。之前的酷开、17TV等都享受到阿里在电商平台分销、大数据管理、用户管理等方面的服务。
但值得注意的是,2015年下半年对电视业务来说并不是个好日子,大股东能带领康佳在互联网时代突围么?