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相对于海尔、美的、格力只用20多年的时间就实现了营收规模突破千亿的跨越,海信集团的千亿之路足足用了45年时间,未免有些迟。但这却也向外界释放出这家企业一贯以来的“稳健、保守”经营风格。
对于海信而言,千亿或许并不是目标,如何实现健康可持续发展,才是终极目标。在海信的发展过程中,无论行业多么喧嚣与浮躁,企业间为市场份额,为更高的销售目标而拼杀,甚至一些企业不惜做出违规之举冲击千亿,但是海信还“不畏浮云遮望眼”,依然保持自己的步调,不急不躁,坚持技术创新与产品质量,努力练好内功。
相对于格力专注于空调,海尔、美的布局综合白电业务,三家企业都在黑电业务领域缺少话语权,海信更像一个“全能型”运动员选手。稳扎稳打,每一项业务不仅能够独当一面,甚至处于行业领先或者领跑的地位。其中,海信电视、海信容声冰箱、海信科龙空调业务均位居行业前列,而其并不为外界所熟知的智能交通和光纤通信业务也是全球市场的翘楚。
务实而保守的经营风格,可能让海信在过去几十年时间,失去了快速跻身“千亿集团军”阵营的机会。但是,这却也让海信可以避免了由于过度追求规模、追求井喷式发展带来的一些“后遗症”。正所谓,千亿背后的幸福与辛酸只有“当事人”才能清楚,外面的人永远只知道“看热闹”。
更有意思的是,当前面对不少企业大谈互联网转型不同,海信集团舵手周厚健在公司45年庆典上,再度提出“诚信”是海信抵御风雨的核心,并明确诚信为海信未来发展的核心要义。在外界看来,这略显得有些老套的发展理念,表明这家已过千亿的企业仍然将以“低调、稳健、踏实”的步伐来实现企业的可持续发展。
同样,面对智能家居的新蓝海,已经具有黑白电扎实根基的海信,一旦将手机与厨电这两个新引擎打造和提升,并补齐产品短板,海信智慧家庭的战略实现将如虎添翼,将向更为宏大的2000亿目标迈进。
其实无论是千亿,还是两千亿,对于海信为代表的中国家电企业来说,都不是“最终的目标”。最终目标,是需要在不同的时代背景、产业环境下,快速找到企业与用户对接的桥梁和平台,实现从产品到服务的综合解决方案。
当然海信为了追求经营的稳定和安全可持续,也不是没有“缺憾”。毕竟,任何企业都无法与时代对抗,在时代发展的浪潮和轨道之中,除了要主动造势,还需要借势,成为时代型企业,并肩负时代企业赋予的各种社会责任和商业价值。
面对已经踏入千亿轨道之后的产业和商业竞争环境,如何保证企业能够顺利地进入下一个千亿,不仅是海信集团所要面对思考的问题,也是海尔、格力、美的、TCL四大千亿级企业所要共同面对的问题。
毕竟,跑得快只能代表阶段性的顺利。而保持稳健的步伐和持续奔跑的动力,才能保证企业最终的顺利,笑到最后!