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美的、格力继续做强上下游产业链,而海尔则聚焦于搭建平台、推行“轻资产”模式,把精力放在聚集社会资源、满足用户个性化需求。
青岛海尔及关联公司“海尔工装”昨天以2.24亿元,向卧龙电气的全资子公司“香港卧龙”,转让章丘海尔电机有限公司(下称“章丘电机”)70%股权。
转让之后,青岛海尔仍持有章丘电机30%的股权。海尔的“轻资产”模式初见端倪。
据青岛海尔和卧龙电气昨晚的公告,在这次交易中,青岛海尔以近2.23亿元转让章丘电机69.61%的股权;海尔工装以124.8万元转让章丘电机0.39%的股权。
章丘电机2013年营业收入17.7亿元,净利润2634万元;2014年 1~5月营业收入7.26亿元,净利润1084万元。截至2013年底,章丘电机净资产2.7亿元。
卧龙电气称,本次收购可以充分利用章丘电机在洗衣机、空调及压缩机电机方面的品牌优势和设计制造能力,确保行业竞争优势。
出让电机公司控股权,是青岛海尔加快互联网转型的举措之一。青岛海尔未来的战略目标是成为智能家电的平台型企业。
一位基金的家电研究员向记者分析说,海尔的重心慢慢从制造向服务转型,将一些并不强势的上游制造业务出售,很正常。