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据美国IDC统计显示,从2013年1-9月世界供货量份额来看,索尼仅为1.9%,排在第9位。索尼去年卖出的VAIO数已不足600万,相比2010年大幅下跌33%。而同一时期,个人电脑市场整体收缩了约10%。
“以前索尼就是苹果。用现在的词来说,早些年的索尼笔记本电脑可是绝对的高端大气上档次。虽然价格不低,但买的人也不少。后来发现,等苹果、三星的产品越来越成气候了,再加上索尼有‘日本产品’的身份,它的量变得越来越小,现在真的已经很难赚了。”一位老索尼电脑销售员如此告诉新金融记者。
而电视业务,也经历着类似的轨迹。电视业务可谓是索尼的“祖业”之一,但如今却成为索尼的“拖油瓶”。此前,索尼电视业务已经连续亏损了9年,电视机部门最后一次盈利还是2004年的时候。
“彩电是索尼最有竞争力的产品,在过去的辉煌时代里,甚至有说法是索尼一家的电视盈利就超过了其他家电企业盈利之和,不过现在这个时代已经远离索尼了。基本上可以断言,索尼在家电领域没有出头之日了,因为它在家电行业里,所有的布局都落后于别人。”刘步尘指出,以电视业务为例,当其他企业从显像管电视向平板电视转型,发力液晶时,索尼选择了发力等离子,当其发现方向错误决定转型成液晶时,其他企业已经有了自己的液晶工厂及主流产品,索尼已落后好几年。由于没有自己的液晶工厂,连产量都是被动的。而眼下,当其他企业都将OLED视为下一个电视时代,甚至有品牌已将产品上市的情况下,索尼的OLED战略却还没清晰。
“在自己的优势领域,现状不够满意,速度还落后于人,那企业的前途在哪里呢?”刘步尘坦言,在传统家电时代,索尼曾是金字塔顶端的品牌,甚至接近奢侈品的感觉,但是当三星、苹果等的数码技术快速成长起来之后,再回过头观察索尼,“你只能说索尼是那个时代的英雄,而不属于现在。”
东山再起?去家电化?
在日本留学、工作多年的李女士对新金融记者表示,不管是自己在日本的家还是父母在中国的家里,一直以来使用的家电大多都是日本品牌。不久前,当其给正在装修的表弟提供意见的时候,对方却否决掉了李女士的全部推荐。取而代之的,是三星等韩系品牌,以及海尔、格力等中国品牌。
“在以前很难想象,中、韩品牌可以对日本品牌压倒性胜利。不过也许这就是实情,日本家电可能真的不行了。”对日本家电品牌感情深厚的李女士感叹道。
事实上,此迹象早已露出端倪。早在2012年,三星电子的营收就已超过日本三大家电索尼、松下、夏普的总和。而如今,整个日本家电品牌仍然在持续下滑的通道之中。除索尼、松下外,夏普、东芝等日系家电品牌也纷纷选择瘦身。
不仅如此,大批日本家电企业的技术人才开始外流。目前的情况是,不只三星、LG等韩国企业频繁来挖墙脚,为中国企业服务的猎头们也在日本电子制造产业中越来越活跃。
种种迹象表明,日本家电企业仍在悲观笼罩之下。
“不管做什么努力,日本家电东山再起的可能性已经没有了,家电的日本时代已经结束。”刘步尘认为,日本家电企业的“自救”从三年前就已经开始,如今没有任何本质改变,即使有些企业在短期内实现了扭亏为盈,也只是节流式的盈利——一方面得益于货币环境的变化,即日元贬值;另一方面得益于企业实施主动的产业结构调整,即启动“家电边缘化”战略。
这两种方式显然都不是家电业务复苏的治本措施。从前者来说,一个企业能否建立可持续的盈利能力,最终取决于这个企业是否具备开源能力,而非节流能力;从后者来说,这些昔日被冠以全球领先头衔的家电品牌,或将在家电道路上渐行渐远。
以松下为例,在整个集团中,家电业务所占比重已不足30%,松下接下来的精力或将集中在汽车电池、车载娱乐系统、汽车安全设备等领域。到2019年,松下计划将汽车相关的产品营收翻番至20000亿日元。
除此之外,索尼有向智能手机、游戏和图像传感器等方向尝试的迹象,东芝有往医疗设备、工业电机等方向探索的打算,日立有朝发电设备等方向转型的考虑……总之,那些能被中国消费者叫得上来名字的日本家电企业中,大多都透露出了逐步放弃家电、往其他业务探索的迹象。
“这意味着,未来三年之后,在全球家电的竞争格局中,日本企业可能已经非常边缘化了,不会再成为主流品牌。”刘步尘认为,日本家电企业中的几大主力目前已表现出了家电业务上的无心恋战,即使是愿意在家电行业坚持时间更长的索尼,基本也看不到什么希望了,“未来,索尼、松下、夏普等这些我们能叫得上名字的日本主流家电企业,或许都不再是家电企业了。他们的名字,或许会出现在别的行业名单里。”