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互联网时代企业需要垄断的不是产品份额,而是需求份额,但从现在的市场状况来看,企业和消费者之间除了硬件交易很少有内容交互,消费者仍然处于一种被动接受的状态。未来消费者与企业之间关系是无缝的、持续的,消费者不断从企业获取内容服务,企业逐渐成为“一朵云”,这也正是乐视布局内容背后的逻辑。
未来电视产业竞争“内容为王”
记者:电视行业从诞生以来一直处于“硬件”时代,近来电视行业有步入内容时代的趋势,互联网企业大量涌入就是例证,而这是不是意味着电视行业将走向新的“内容”时代?
罗清启:现在购物网站的趋势是千人千面,每个人面对的购物界面都不一样,举例来说,孕妇面对的购物界面可能是母婴用品,年轻女性面对的购物界面可能是潮流服饰。今后的电视也会是这样的状态,千人千内容,这就要求企业背后有个内容库。亚马逊、谷歌等都在投资视频网站,国内企业乐视也在构建内容库,这其实是通过对内容的投资实现对用户注意力的投资。
电视行业在经历了产品竞争阶段之后正进入内容竞争时代,企业除了对内容有效投资之外,还需要考虑如何将内容个性化并智能推送至对应用户的屏幕上。用户在电视上的足迹收集起来就会形成每个个体的互联网形象,企业通过对大数据的系统分析可以将用户的习惯、需求等可视化,进而实现内容的个性化推送。实现以上转变的关键在于企业能否构建“平台+内容+软件+终端”的生态圈。
获取电视内容会像自来水一样
记者:除了互联网电视之外,很多企业还强化了其他终端的布局,这是未来的发展趋势吗?
罗清启:首先,用户需要的不单纯是多元化的内容或者更便捷的操作,这些都是站在企业的角度对用户需求的猜想。用户想要的是随时随地便捷地获取任何他想要的信息内容或服务,这需要企业随时提供最适合用户的、整套的解决方案。从这个角度看,多终端的布局的经营逻辑是企业要从多个维度服务消费者生活。
其次,多屏互动是未来趋势,这是消费者多样化、个性化需求的必然结果。眼镜可以是屏幕,墙壁可以是屏幕,这些屏幕都是内容输送的管道,未来电视内容会像自来水一样通过各种屏幕源源不断到达消费者这里。
在这样的发展趋势下,企业要么借助别人的端来输送播放自己的内容,要么铺设自有的信息输送网络,乐视的“一云多屏”战略就是通过纵深布局实现多终端的协同。这样一来乐视的“云+端”布局基本成型,方便实现整个产业链条的资源实现最高效的配置。