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一方面,TCL、长虹、海信合作的“中智盟”发布了全球首个针对智能电视的操作系统,海信发布了海安系统,创维则发布了天赐系统;另一方面,最近几年,不少企业选择与CNTV、百视通(600637,股吧)等国内七大互联网视频内容牌照商合作。
“其实这些东西不是说此前没做,而是因为此前国内彩电企业的智能电视没有真正深入人心,没有真正得到关注。而现在‘狼来了’,大家的兴奋点好像一下子挑起来了。”老陈如此表示。
不过,对于传统彩电企业的努力,也不尽然皆是赞赏。
“传统电子企业是在麻木对待智能化,我觉得现在的智能大多还是在某一个产品范围内的一些智能概念的改善而已。”帕勒咨询公司资深董事罗清启向新金融记者表示,“现在的智能电视只是穿了智能的外衣,其本质并没有实现真正的智能化。”
显然,带着这种思维再去思考传统彩电企业的行为,那么到目前为止,面对互联网企业等新兴势力的入侵,彩电企业只做出了应对,还没来得及发动反攻。
反攻
按照罗清启的观点,传统彩电企业的反攻不应该局限在争夺客厅上,而是应该体现在争夺“壁纸”上。
“壁纸是什么,就是贴满你房子四周的东西,是大屏幕广布我们周围的概念。我说未来争夺的是‘壁纸’,也就是说,电视这种大屏幕会广布我们周围,它可以是在客厅,也可以在卧室、书房以及卫生间。但是它已经不仅仅是上边播放节目,节目只是我们接触到的信息的一部分。”罗清启指出。
在罗清启看来,未来彩电业的竞争不是机器,而是机器背后的软件和内容,也就是数据。因而,未来彩电产业是平台的竞争,由平台基础上衍生出共创共赢共享生态体系,这个生态体系的核心力量是面板企业、芯片企业、软件企业和信息运营商。在这种情况下,彩电企业如果不转型就会沦为单一的设备制造商,被快速边缘化。
不得不说,即便单靠硬件赚钱,当前的智能电视也还有不错的利润空间,但是放眼10年甚至二三十年之后,当智能电视的价格跌下神坛,那么智能电视的内容、软件的收费势必将成为主要利润来源。
事实上,已有企业已经开始勾勒蓝图。TCL在2013智能电视高峰论坛上展示了传统彩电企业未来的图景:在“云电视”创新的生态体系中,彩电厂除了设备(电视机及音响、遥控器等附件)收入,还有另外三个赚钱的途径——内容分成、应用分成和广告分成。
这似乎正和罗清启的设想一致。“对企业而言,就不应该从电视视频或者广播电视的角度去思考电视机的应用,而应该从数据运营的角度去思考电视机的应用,这才是一个突破的根本。”在其看来,无论是传统彩电企业,还是互联网、电商企业,在未来这场新的战局中,都没有任何一方显示出了足够的优势及劣势。
“因为真正的新技术和新应用面世的时候,从整个市场来看,它的从业者需要进行重新分类。在面对大数据和智能时代的时候,不要想自己的出身,出身不能决定你的成功,也不能决定你的失败。企业能否快速介入、快速商业化,然后有市场呼应,这些很重要,它不仅仅是有怎样的技术资源和禀赋,最重要的是要找到应用突破口,率先下河,下到市场里面去。”罗清启坦言。
不过,在大多数人眼中,虽然认可传统彩电企业在这场争夺中具有不可或缺的地位,但并不认为这笔生意可以由传统彩电企业自己完成。
奥维咨询平板显示事业部总经理刘闯明确指出:“彩电厂做内容难成功,内容商做硬件也很难。”
姜培峰也支持采取各方势力互相合作、共同分享做大蛋糕的模式:“传统电视企业若只是一个盒子的提供者,那它永远不会失败,但是若非要自己给自己的‘壳’上插一个灵魂、安一个头脑,意味着它进入了一个更大的挑战,而这正是它所不具备的。”
显然,相较于晋升“全能型选手”这样略显大胆的想法,姜培峰依旧鼓励传统彩电企业采取较为稳妥的合作式反击方式。这就正好比“夏普+乐视+高通+富士康”这种组合的超级电视的面世,传统彩电企业同互联网企业可以联手打造“平台+内容+终端+应用”的全产业链的“最后一屏”落地。
有人保守,有人大胆,或许这正是这场战局的缩影。