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业内人士认为,除了库存压力外,彩电厂商在过去的1个多月中饱受来自乐视超级电视的概念和舆论冲击,压力同样不小。
据家电网了解,自乐视网宣布跨界卖电视以来,乐视方面频繁造势宣称传统彩电企业已成过去式。乐视网副董事长兼COO刘弘曾公开表示:“传统电视厂商已经基本没有让我们学习的地方。”
另一面,传统彩电企业也不甘示弱。创维、TCL等企业高层多次公开表达了对乐视超级电视的看法,褒贬不一。
面对乐视的舆论造势和低价旋风,彩电企业显然也需要诸如彩电价格大战这样一个节点来营造气氛,稀释乐视超级电视的低价效果,重夺消费者目光。
如果消费者选择购买7折后的大品牌优质彩电再加上智能盒子,乐视电视方案则没有价格上的任何优势,对于传统电视企业来讲,这相当是对互联网跨界新兵的硬件偷袭。
电商冲击与日俱增苏宁国美双线“抗战”
作为国内老牌的家电零售巨头,苏宁、国美在过去十年拥有无可争辩的渠道强势话语权,然自以淘宝、京东为代表的电商崛起后,这种“唯我独尊”的渠道优势已被庞大且无边界的互联网所改变。
风向在转,苏宁国美在变,商业零售价值在苏宁6月8日开启的线上线下同价策略之下也开始衍生出新的具象。
据苏宁方面介绍,除了上述节能补贴结束致彩电市场低迷的因素外,8月份也是苏宁易购四周年的店庆月,自去年8.15电商价格大战结束后,这是苏宁又一个新年度的促销高潮期,彩电品类“首当其促”.
电商分析人士向家电网表示,去年京东已坐拥600亿元的销售平台,多年的低价扩张策略已经到了一定高度,连年亏损下如何盈利将是未来京东的课题,而苏宁坐拥线下数千家实体门店,当前电商渠道仍处开拓上升期,“抢眼球、抢流量”仍是现阶段苏宁易购的核心思维。
据家电网了解,在今年6.18京东店庆月中,各方声势浩大的价格战论调并未形成如去年群雄“围剿”一般的局面,虽声称狙击,但在消费者中关注度较常日无异。
京东“价格优势”式微,苏宁国美显然不会放过这个千载难逢的机会。上述分析人士称,此次苏宁大举开启线上线下彩电促销大战,除了树立自身大家电产品的优势外,更大意义在于向外界宣示“肌肉”即与国内彩电等巨头企业的深度战略采购、包销。
根据此前国美与夏普(中国)签署的年度战略发展框架协议,未来三年国美将与夏普(中国)共同推进2013-2015年度280亿元的销售目标,国美2013全年夏普液晶电视采购量将高达70万台。值得注意的是,这70万台夏普彩电采购大单中出现了单型号包销的产品,这些产品的价格也将创合资品牌新低。
早在2012年,苏宁就与白电龙头海尔签订了2012-2014年三年500亿元的销售目标协议,今年下半年拟定目标是150个亿,供应链合作将在2013年实现即时承诺订单到货。
从初涉电商到左右手互搏,再到线上线下同价,苏宁国美正尝试用新的商业思维来应对京东、天猫的用户分流。
双线同价背景下的8月价格大战,可能仅仅是个开始,“家电连锁大腕们正在做的并非是让自身旺季透支,而是让猫猫狗狗们体力不支”。