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探访
新飞缘何走到这一步
是外资控股还是缺乏产业集群
新飞最辉煌的时候,工人出门都爱穿工作服显摆
沉浸在记忆中的昔日辉煌稍纵即逝,一旦回到现实,孙师傅像很多新飞老员工一样都会深深叹口气。但直到现在他们也闹不明白自己的企业究竟出了什么问题,为什么会走到这一步。该不该合资是老职工们讨论最多的话题,但他们也无法得出一致的意见。
1994年,为了借鉴沿海地区的成功经验,河南省制定了“引进外资嫁接和改造国有大中型企业”战略,新飞冰箱首当其冲成为试点。在政府的撮合下,新飞冰箱变为合资公司,代表新乡市政府的大股东新飞集团控股49%,新加坡最大的房地产和酒店投资发展商丰隆集团持股45%,剩余6%的股份由河南省驻新加坡办事处创办的新加坡豫新电器持有。自此,新飞冰箱变成了中外合资企业新飞电器。
此后的2000年,丰隆集团又收购了由河南省驻新加坡办事处创办的新加坡豫新电器,这一举动使得新飞电器的控股权属发生根本性变化——新加坡丰隆持股51%成为控股股东,新乡市政府控制的新飞集团持股49%。
基于国有资本在一般竞争性行业有进有退的原则,从2004年开始,新乡市有关方面又着手于新飞集团的改制。当时的计划是国资全面退出,49%的新飞电器股权全面退出。最终在2005年的转让过程中,新飞集团仅将39%的国有股权转让给了丰隆集团。至此,曾经占据中国冰箱行业第二位的新飞电器实现了外资的绝对控制,丰隆集团持股90%。
新飞电器现任总经理李根在分析新飞面临的窘境时曾称新飞“寂寞”。他认为新飞问题的根本在于缺乏产业集群,没有形成产业聚集效应。他曾希望政府能对家电行业支持引导,完善河南家电产业链,像中山、合肥、青岛那样打造中原家电产业基地,形成聚集效应,“否则新飞将失去更多的市场”。不过到现在,新飞在河南仍然是孤独的白色家电制造商。
从同行业的教训来看,多年前惠尔普与雪花冰箱的合作、伊莱克斯与伯乐冰箱的合作最终都以失败告终。与其他一些家电老国企不善市场竞争而逐渐走向衰败不同的是,新飞由盛而衰的过程中还掺杂着诸如合资、区位等独特情况,从这点来说,新飞的衰落究竟是市场原因还是自身战略问题恐怕很难得出精确的解释。
如果把市场大环境视作客观原因,而企业战略规划当作主观因素,那么新飞之殇究竟是天灾还是人祸可能很难理清,或者二者都有。