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无论功过是非,顾雏军从当年五家上市公司董事长,到如今身无分文,都会让人感慨人生的大喜大悲。
科龙是顾雏军的舞台,在入主科龙的四年多内,他的人生划出一条陡峭的抛物线。2001年,科龙濒临退市。在当年年底科龙易主后的首场发布会上,顾雏军自称是“第四棒”(科龙前三任掌舵人分别是潘宁、王国端、徐铁峰),他会全力以赴。
2001年科龙巨亏15亿元,但2002年却奇迹般地扭亏为盈,并且实现净利润1.01亿元。尽管当时有人认为,顾雏军入主后先让科龙“洗个大澡”,把坏账在2001年的业绩中彻底清掉,并为来年的业绩预留空间,但是当年在科龙任职的员工,仍给予顾雏军正面的评价。
一位科龙前公关经理昨天向《第一财经日报》说:“事隔多年,记忆中的顾雏军对事严厉,对人亲和,很有魄力,很有战略眼光,是干大事的人。那时我们都相信他能带领科龙很快地往前走,谁能想到天有不测风云。”
当年科龙虽然已是国内和亚洲冰箱第一名,但是财务上已是千疮百孔。在地方政府急于抛掉这个烫手山芋的时候,顾雏军发现机会来了。这个曾经做过“小康空调”而遇挫的人,居然进入了他曾梦寐以求向其销售制冷剂的明星企业。
顾雏军进入科龙后,有两招很管用。一是削掉“山头主义”,为降成本,惩治腐败,措施得力,打掉科龙原来盘根错节的内部关系;二是削减成本,扩大销量。他还创立了“康拜恩”的子品牌,主攻低端的冰箱和空调市场。帮助科龙由30多亿元实现超100亿元的跨越。
随后,“老顾”的自信心开始膨胀。2003年,他收购了美菱,向建立年产1000万台冰箱的制冷王国梦想迈进;他还将手伸进了汽车领域,收购了亚星客车。年底,顾雏军被评为“2003CCTV中国年度经济人物”。