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多元化在很多企业家眼里,无异于一个陷阱。美的显然并不怕这个。
4月7日,在芜湖举办的美的日电夏季新品发布会上,500多款全新产品同时亮相。当看到足浴盆、按摩棒、爆米花机等产品时,包括本报在内的全国媒体不禁感慨:“美的还有什么电器没有做?”
高速扩张
只为抢时间抢布局
美的日用家电集团CEO黄健介绍,目前公司产品主要分两类,一类是战略核心产品,既规模或潜在规模能达到50亿以上产值的;另一类则是战术性辅助产品,是为了拾遗补缺,锦上添花。
一个“拾遗补缺”,足以证明美的的“野心”——要做家电行业的巨无霸。“按照西方发达国家的经验,一个家庭拥有小家电的数量是平均超过50台,但是中国目前小家电家庭拥有量仅10台左右。因此,适应或改变国内消费习惯的各类小家电产品有很大的增长空间。”黄健一语道破高速扩张的本意,就是要在这一轮中国消费升级的热潮中,抢时间,抢布局,将未来掌握在自己手中。
推崇“狼性文化”
靠产品创新来竞争
美的集团董事局主席何享健日前宣布,截至2010年10月,美的集团销售收入首次突破1000亿元,下一个目标为2015年实现销售收入2000亿元。
这样恢宏的目标如何实现?业内专家称,美的走的是“竞争性扩张”的路子,推崇“狼性文化”。圈内流传着这样一句话:“美的是一头蹲在你门外的狼,人人都害怕强大的它哪一天就破门而入了。”
黄健表示,一开始当然会对市场造成冲击,但随着竞争格局的稳定,大家会发现美的其实是有创造性的竞争者。“我们获得成功,靠的是产品创新,而非低价竞争。我们一直在努力,怎么让自己成为让对手尊敬的对手,怎么给消费者提供新的价值。”